2016年12月17 -18日，保賽集團在湯峪御賓苑召開了2016年度工作總結暨2017年工作計劃會議，集團各公司以及部門負責人參加了會議。
會上，首先由集團各公司負責人分別總結了2016年的整體工作，并對2017年工作進行了部署。
保賽集團2016年工作總結暨2017年工作計劃會議現場
其次，集團郭立安董事長分別就各公司的工作總結進行了細致的講評，并發表了主題為“涅槃結束，重生開始”的報告，充分肯定了集團2016年各公司所取得的成績，在目前全球經濟環境不景氣的情況下，整個集團基本完成了2016年年初制定的主要任務與經營業績目標；他回顧了在過往的十年里，保賽在困擾中成長，在負重中前行，在不斷的發展中，企業由多散變得更加專注與簡單，尤其是2016年，國家戰略新興產業重大專項經過大家4年多的努力，終于完成了項目建設要求，通過了國家發改委的驗收；他還提出，國際先進和國內領先不是一句奉承的話，是30年堅守獲得的成就。2016年將是保賽收官之年，也是十年涅槃結束的時間，更是保賽浴火重生的開始。從2017年開始，集團將全身心地投入到企業發展之中，重點聚焦在我們的實業上--分離介質及介質健康品。
郭立安董事長發表“涅槃結束，重生開始”報告
最后，郭立安董事長確定了未來保賽集團 “實業為主，投資為輔”的戰略發展定位。實業的本質即是做好產品營銷的龍頭工作，抓好產品生產質量的穩定性，站在用戶的角度來生產產品，提高用戶使用的滿意度，一切以銷售為中心，全面提升各公司經營業績；在企業未來的重生計劃中，人、產品、市場是永遠是關鍵所在，“簡單、績效、擔當、責任”，保賽第一位的問題永遠是人的問題，企業需要什么人？如何滿足企業發展和自己發展？
集團因產業的目標和方向發生變化，對人的要求和使用也要發生變化，所有人員均應適應新目標下的新規則，徹底撇棄原有一些“低效與無效的工作態度和作風”，在企業浴火重生的同時自己也要浴火重生，為此董事長提出了“三要一不要”的用人原則：一要定崗、定責、定人、定薪；二要有大局意識、吃苦精神、向上的能力及用心的態度；三要有堅決完成任務的決心和克服困難的能力；不要斤斤計較、不擔當、無效工作、缺乏主人翁意識的人。
此次年度工作總結會議的召開，堅定了集團全體員工的信心，期待未來保賽集團一起（17）重生，續寫輝煌！
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